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「働き方改革関連法」改正にともなう就業規則変更の実務
「働き方改革関連法」改正にともなう就業規則変更の実務 (共著:清文社 2018/10/29)
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改訂5版 就業規則ハンドブック
改訂5版 就業規則ハンドブック (共著:経営書院; 改訂5版 2017/7/29)
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ストレスチェック制度 導入と実施後の実務がわかる本
ストレスチェック制度導入と実施後の実務がわかる本 (日本実業出版社 2015/12/17 発行)
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職場のメンタルヘルス対策の実務 第2版
「職場のメンタルヘルス対策の実務 第2版」(編著:民事法研究会 2013年3月15日発行)
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トップページ → お役立ちメルマガ  社員のモチベーション向上策 第30号


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第30号 2011.4.27 ━
 □ 人事コンサルタント 坂本直紀 お役立ちメールマガジン □     

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┃本┃【01 社員のモチベーション向上策
┃日┃    1.金銭的報酬と非金銭的報酬】
┃の┃【02 初回人事労務相談 無料受付中】
┃内┃【03 お役立ちメールマガジン バックナンバーについて】
┃容┃【04 業務案内】
┃  ┃【05 その他ご案内】    
┃  ┃
┃  ┃発行者:坂本直紀 社会保険労務士法人
┃  ┃  人事コンサルタント 社会保険労務士 中小企業診断士 坂本直紀
┃  ┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01 社員のモチベーション向上策
┃   1.金銭的報酬と非金銭的報酬
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水曜日は、社員のモチベーション向上策について解説します。

社員のモチベーションを向上させるには、どうすればよいか。

この点は、経営者、人事担当者にとって、とても悩ましい問題です。

といいますのは、会社の売上が順調な時は、昇給、賞与という金銭的なインセン
ティブがありますので、社員の士気は高いが、思う様に業績が上がらないときは、
こうしたインセンティブを付与できない。

従って、常に社員のモチベ−ションの向上を図ることは難しいと考えるかも
しれません。

ただ、ここで、理解していただきたいのは、社員は感情で動くということです。

これは、とても大切なことです。

そして、社員の会社に対する良い感情は、必ずしも金銭的なインセンティ
ブに限られないということです。

考えてみるとわかるのですが、非常に給料が高い外資系企業でも、他の企業に
転職する社員もいます。

また、労働判例をみても、大企業で人事トラブルが生じているケースも決して
珍しくありません。また、メンタルヘルス問題が生じていることもあります。

従って、金銭的報酬だけ良ければ、社員のモチベーションが向上するわけでは
ありません。

意識しなければならないのは、金銭的報酬と非金銭的報酬をバランスよく付与し、
会社が社員を大切にしているというメッセージを出すことです。

非金銭的報酬の一例としては、「経営者と社員との対話の機会を増やす」
「育児を行う社員向けに複数の短時間勤務制度を設ける」、「社員の家族の
見学会を実施する」等、いろいろな制度があげられます。

「社員が会社を好きになる」、「社員が会社のことを自慢したくなる」、
その結果、「会社が強くなる」というサイクルを生み出すことが、今、会社に
求められています。

次回からは、具体的な社員モチベーション向上策について解説します。

お楽しみにして下さい。

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