政府は、個人のリスキリング（学び直し）に対する公的支援、日本に合った職務給への移行など、企業間、産業間での労働移動円滑化に注力していく方針であり、学び直しの気運が高まっています。
本稿では、従業員の「学び直し」支援のための企業における実務上のポイントを解説するとともに、国における支援策をご紹介します。
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企業内で同一の仕事をしている正社員と非正規社員について、雇用形態にかかわらない、公正な待遇の確保が求められています。
本誌では、正社員と非正規社員との間で待遇差が存在する場合の同一労働同一賃金対応ステップを解説するとともに、均衡待遇と均等待遇を考慮した就業規則の規定例を掲載しています。
人手不足が懸念される今日では、既存社員を戦力化していくことが必要不可欠です。また、改正高年齢者雇用安定法により、「70歳までの就業機会の確保（努力義務）」が施行されるなど、様々な法改正が行われています。ここでは、最新の法改正に対応した高年齢者雇用対策について解説します。
また、定年後に嘱託社員として就業中の従業員（60代）や、再雇用予定の従業員（50代）のケースをもとに、人事担当者が事前に行っておくべきことや就業規定例も掲載しています。是非、参考にしてください。
企業において、副業・兼業の許可が珍しくない時代に入りました。新技術の開発、起業の手段としての位置づけに加え、政府の「働き方改革実行計画」においても副業・兼業の普及を図るという方向性が示されています。本稿では、副業・兼業に重要な労働時間管理を中心に、法律面を解説するとともに、企業事例も紹介しています。
業務上、会社の自動車を運転する従業員がいる企業は、運転者について厳重な安全運転管理が必須です。ここでは、道路交通法の改正内容とともに、管理者が行う業務、安全運転管理規程の見直しにおける実務的な対応についても提案しています。
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2021年9月、脳・心臓疾患の労災認定基準が20年ぶりに改正され、それに先立つ2020年5月には精神疾患の労災認定基準が改正されました。ここでは、改正に伴う留意点を中心に、実務で押さえるべき知識をお伝えしています。
従業員の通勤に関しては、通勤手当の支給、通勤災害、自転車やマイカーの利用などをめぐって、さまざまな実務上の留意点があります。その留意点につき、解説しています。
4月から中小企業でもパワハラ防止措置が義務化され、パワハラに関する相談窓口を設置することが必須となりました。 ここでは、相談窓口を運営する具体的なノウハウについて解説しています。
2022年4月1日から3段階で施行されることになりました。改正内容のポイントを施行日順に解説するとともに、導入事例、企業・人事部門へのメッセージをお伝えしています。
内定者の取り扱いについては、他社への就職活動を控えてもらうことの可否、入社前研修参加の可否、内定取り消しの妥当性など、人事労務上でのさまざまな留意点があります。 その留意点につき、解説しています。
悩ましいのは、たとえ経営者や人事部がハラスメントについて強く問題意識を持っていたとしても、実際の発生は各職場であるため、気付いたときには既に深刻な事態となっているケースです。そのため、普段から各職場で未然防止を徹底的に図る必要があります。
現在のような新型コロナ禍では、可能な限り、テレワーク勤務を選択可能とすることが望ましいと言えます。社員の勤務環境を改善し、子育て支援等のさまざまな事情に会社が適切に対応するために、必要な事項を解説しています。
最近の労働法令の改正状況 ／ 若者雇用促進法に基づく「事業主等指針」 ／ 労災保険の特別加入の対象拡大
厚生労働省は、新しい生活様式に対応し、テレワークのさらなる導入・定着を目的とし、「新テレワークガイドライン」の改定を行いました。こちらの主な内容を確認し、中小企業における対策を解説します。
本誌では、安全衛生管理の考え方を解説した上で、感染対策およびテレワークにおける安全衛生対策について説明します。
新型コロナウイルスの世界的流行や震災などの天災の増加など、現代は予測不可能な時代と言えます。そこで、個人、企業ともに、時代のニーズに即したリスキリング（学び直し）やスキルアップが求められています。学び直しを推進する上での、実務上の留意点および国における支援策をご紹介します。
労働者のメンタルヘルス不調を未然に防止する仕組み「ストレスチェック制度」。一定規模以上の事務所には、実施が義務づけられています。導入に当たり何をすべきか、どのように実施すべきか、どのように労働環境改善につなげていくのかを解説しています。
中小企業の管理職向けにハラスメント防止対策を解説した上で、管理職が気を付けるべき言動など、いくつかのポイントについて解説しています。
新指針に基づく職場のパワーハラスメント対策（後編） ～新指針の法的留意点を具体例とともに徹底解説～
長時間労働による様々なトラブル ／ 長時間労働と労災 ／ 働き方改革による法改正 ／ 労働時間削減のための仕組みづくり ／ まとめ
男性の育児休業取得に関する動向 ／ 男性の育児休業取得の現状と対策 ／ 男性の育児休業取得促進事例 ／
働き方改革関連法による改正点を含め、フレックスタイム制を適切に導入・運営するための実務上のポイントを、Q&Aも交えて解説しています。
新指針に基づく職場のパワーハラスメント対策（前編） ～新指針の法的留意点を具体例とともに徹底解説～
新型コロナウィルス感染症を機に、導入が進み始めたテレワーク（リモートワーク）。労働法に対する考え方をお伝えするとともに、どのように就業規則によるルール整備を進めればよいかにつき、お伝えしています。
パワハラ、セクハラ、マタハラ等の共通事項となる法改正が、6月1日に施行されました。これを踏まえ、どのような義務が企業に課せられるかにつき、解説しています。
企業にとって社会保険料は固定費としての性格を有しますが、近時、その負担は重くなる一方です。ここでは、保険料の負担増への対策を考えます。
改正育児・介護休業法により、2021年1月1日から育児や介護を行う労働者が、子の看護休暇・介護休暇を時間単位で取得できるようになります。ここでは、制度についての解説および実務上の留意点をお伝えします。
月次・年次の実務スケジュールをしっかり把握することで、漏れやミスのない仕事をサポートします。
2020年4月には改正健康増進法が、全面施行となります。それに伴い厚生労働省から公表されたガイドラインの内容を解説し、職場での実務上の留意点および施策について提案します。
会社と従業員が、ウィンウィン（Win-Win）の関係になるような施策のヒントをお伝えします。
労働災害に関わる企業の災害補償責任の履行を確保する労災保険については、適用範囲など、判断に迷うケースも少なくないと思われます。 そこで、労災保険に関わる実務上のポイントを、Q&Aのかたちで解説します。
労働安全衛生法の改正により、2019年4月1日から、原則としてすべての事業者に対し、「労働時間の把握義務」が義務付けられました。ここでは、法律と実務の両面からそのポイントを解説をしています。
「特別な休暇制度」とは ／ 「特別な休暇制度」の導入事例 ／ 「特別な休暇制度」の導入ポイント ／ 就業規則規定例 ／ 「法定外」だからこそ
障害者雇用率制度 ／ ハローワークによる行政指導 ／ 障害者雇用納付金制度 ／ 障害者の差別禁止および合理的配慮の提供義務 ／ 直近の法改正
同一労働同一賃金に関する現在の法律の状況 ／ 最近の裁判例 ／ パート・有期法の内容 ／ 企業の対策 ／ まとめ
働き方改革により、2019年4月1日から原則としてすべての事業者に対し、労働時間の客観的な把握が義務付けられました。本誌では、把握の方法とその留意点を解説します。
定期健康診断の実施及び受診義務 ／ 定期健康診断の実施後の法的対応 ／ 定期健康診断の費用負担及び賃金の取り扱い ／ 再検査・精密検査の対応 ／ 定期健康診断の受信拒否対応 ／ 健康診断結果情報の取扱い上の留意点 ／ 育児休業中の社員への対応
退職予定社員の未消化有給休暇につき、会社として買い上げる必要があるかどうかを法的な側面に基づいて解説しています。
労働時間の上限規制 ／ 新36協定 ／ 経過措置 ／ 限度時間の適用除外等への対応 ／ 様式変更による政府のねらい ／ 長時間労働の是正に向けた企業の対策
セクシュアルハラスメントとは ／ セクハラを防止するために講ずべき事項 ／ 予想される法改正 ／ セクハラに関する対策
4月から中小企業でもパワハラ防止措置が義務化され、パワハラに関する相談窓口を設置することが必須となりました。 ここでは、相談窓口を運営する具体的なノウハウについて解説しています。
働き方改革関連法の成立に伴って改正された、36協定の変更点を中心に解説しています。
テレワークとは ／ テレワークにおける就業上の課題 ／ 「働き方改革実行計画」によるテレワークの推進 ／ 雇用型テレワークのガイドライン ／ まとめ
育児休業に関する改正の状況 ／育児休業中の経済的支援 ／ くるみん・プラチナくるみん ／ イクメンプロジェクト ／ 妊娠・出産等に関するハラスメント ／ まとめ
会社の就業規則における服務規律の重要性がテーマです。具体的には、私用メールやSNSを始めトラブルになりやすい項目を取り上げ、リスク管理について解説します。また、社会保険の賞与支払届のポイントや「健康保険被扶養者（異動）届」の添付書類の取扱いについてもお伝えします。
企業は労働安全衛生法により、定期健康診断などの実施を義務付けられており、その適切な運営・管理が求められています。ここでは、費用負担や実施後の対応など、健康診断に関わる実務上のポイントを、Q&Aのかたちで解説しています。
「健康診断の実務」をテーマに、会社が義務づけられている健康診断の種類、実施後の法的義務、費用負担や賃金の取扱いなどについて解説しています。
パワーハラスメントとは ／ パワーハラスメント件数の状況 ／ パワーハラスメントに関する裁判の動向 ／ パワーハラスメントの6類型 ／ パワーハラスメントの7つの対策 ／ 明るい職場応援団 ／ 今後について
過重労働リスク ／ 過重労働における規則強化 ／ 残業削減のための仕組みづくり ／ 残業削減事例 ／ まとめ
副業・兼業とは ／ 副業・兼業に関する裁判例の動向 ／ 「柔軟な働き方に関する検討会」報告 ／ モデル就業規則の改定 ／ 副業・兼業の促進に関するガイドライン
・「算定基礎届」により決定された標準報酬月額の適用
・「職場のパワーハラスメント防止対策についての検討会」報告
特別な休暇制度の普及促進 ／ 特別な休暇制度の必要性 ／特別な休暇制度の種類 ／特別な休暇制度の内容 ／セミナー受講者の反応 ／まとめ
多様な勤務形態が注目されるなか、事業所以外で就労する「テレワーク」の普及が注目されています。ことし２月に公表されたガイドラインをチェックし、社内のルールづくりを考えます。
メンタルヘルス対策の状況 ／ 精神障害の労災認定の状況 ／ 精神障害の労災認定基準 ／ ストレスチェック制度 ／ ４つのケア ／ 職場復帰支援の手引き
過労死、過労自殺問題 ／ 過重労働に関する行政の動向 ／ 法改正の動向 ／ 企業の対策
・労働保険の年度更新の概要
・情報通信技術を利用した事業場外勤務の適切な導入及び実施のためのガイドライン
残業の過少申告 ～働き方改革とマネジメントの見直し～
採用時の提出書類のチェックポイント ／ 雇用保険及び社会保険の資格取得手続き上の留意点 ／ 雇用保険料率の据え置き
労働契約法の無期転換ルール ／ 「過重労働解消相談ダイヤル」の相談結果 ／ 労災保険料率の改定
慶弔見舞金制度の目的とは ／ 慶弔見舞金の種類 ／ 慶弔見舞金支給規程に記載する項目 ／ 自社にとって適切な支給額を設定する
しわ寄せを受ける契約社員 ～仕事の見える化と進捗状況の共有～
～メンタルヘルスの現況を踏まえ、その予防と府庁舎対策を提案します～
メンタルヘルスとは ／ 精神障害と労災認定 ／ メンタルヘルス不調の予防 ／ メンタルヘルス不調者発生後の対応 ／ 予防の万全化を図る
平成29年10月から適用開始されているガイドラインの改正内容ポイントをお伝えするとともに、ここで定められた規程への対応策、効果的な活用方法を考察します。
負担増必至の社会保障改革の今後 ／ 事業継続のためにいまから打っておきたい対策 ／ もれや誤りを防ぐ業務のチェックポイント
高ストレス者への対応 ／ 産業医との効果的なコミュニケーション方法 ／ 集団分析結果の効果的な活用方法 ／ 高ストレス者や復職直後の社員に対する次回のストレスチェック ／ 次回に向けたチェックポイント
抜擢された若手社員 ～本人のキャリアと職場へのインパクト～
雇用側は、労働契約上の付随的義務として、「安全配慮義務」を負っています。これを適切に実施するためには、職員の健康を害する行為を未然に防止することが重要となります。ここでは、有効なひとつのアプローチとして、ストレスチェック制度に基づく対策を紹介しています。
育児や家族の介護を担う労働者が働き続けられるよう、育児・介護休業法および男女雇用機会均等法が改正されました。これに伴い、自社の就業規則をどう見直せばよいのか。押さえておきたいポイントを解説します。
住居の移転を伴う転勤は、さまざまな手続きが発生するうえ、対象社員やその家族には大きな負担をかけることになります。前後処理を含めて、転勤をスムーズに進めるためのポイントをまとめました。
事業者は、社員の健康管理の一環として、医師による「健康診断（健診）」を実施しなければなりません。本稿では、育児休業中の取扱いや再検査の費用といった、判断に迷いがちな事項についてQ&A形式で解説します。
・募集時における実務上の留意点と様式・書式例
・採用選考時と内定時における実務上の留意点と様式・書式例
人手不足などに悩まされる中小企業にとって、有効な解決策の1つが「在宅ワーカー」の活用です。しかし、安易に外注すれば、トラブルの元にもなりかねないのが実状です。ここでは、発注者として留意すべき点についてお伝えしています。
生産ラインのボトルネック ～危機感の共有と若手の指導・育成～
過労死防止大綱の内容と労務管理上の留意点
過労死防止大綱とは ／ 過労死防止大綱の内容と想定される行政の動き ／ 企業が取り組むべき対策
ストレスチェックとはどういうものか ／ ストレスチェックでは具体的に何をするのか ／ ストレスチェックを導入する際の事前準備とは
会社の業績悪化により、やむを得ず人件費削減を断行せざるを得なくなる。ーーそんな時、どこをどのように見直せばよいのか。基本的な事項をわかりやすく詳細にお伝えします。
職場で発生する「いじめ・嫌がらせ」の相談件数が急増していますが、労使トラブルが発生すれば会社や組織は計り知れない損害を被ります。 ここでは、部長や課長の立場のかたに、身に着けてもらいたいスキルをご紹介します。
～役割の確認と機会の提供～
～責任の明確化と組織的な問題解決～
労働行政の監督指導の対象は事業場単位 ／ 事業場の範囲・対象 ／ 事業場単位で進める労基法に基づく労務管理 ／ 事業場単位で進める安衛法に基づく労務管理 ／ 労災保険法の「事業場」、雇用保険法の「事業所」
～ 年間スケジュールと事務手続き早分かり
社会保険の定型業務において、人事担当者が行うべき実務内容の雛型を、月別にご紹介しています。
人事考課の中の、能力評価についてポイントを解説します。
年度更新処理では、「前年度の保険料精算のための確定保険料の申告・納付」および「新年度の概算保険料納付のための申告・手続き」の2種類が必要になります。ここでは、人事労務初心者からベテランのかたに至るまで、読んでもらいたいポイントをまとめました。
「集中タイム制度」は、業務効率の向上や労働時間の短縮などを目的として、中小企業でも導入事例が増えています。ここでは、当制度を導入する際の流れや留意点をご紹介するとともに、規定例も掲載しています。
精神障害の労災認定基準の変更理由から、時間外労働の評価方法、セクハラ変更に至るまで、Q＆A形式でお答えしています。
東日本大震災をきっかけに、業務の継続性や従業員の安全確保などをきっかけとしてテレワークの導入を検討する企業が増えています。 そのメリットや課題、導入方法、運用の実務などについて解説します。
社員の会社への帰属意識を高め、社員一人ひとりが生き生きと働くことができる職場環境を作るために何をすべきでしょうか？ここでは、その手段の一つとして、「改善提案制度」をご紹介しています。
●就業規則・社内規程「こだわりの一条」 ～経営者や従業員の”思い”が表れた規程とは？ ●派遣元責任者選任の義務付け ／ 派遣元責任者の要件 ／ 改正の内容
不景気が続くと多くの企業では、定期昇給やベースアップの見送りや、各種手当（住宅手当、家族手当など）の削減などの動きがでてきます。そのような中、どのようにしたら社員の士気を高められるでしょうか？ここでは、その具体的な対策をお伝えしています。
来客や外部からの電話は、最初に受け付けた社員が直接お客様と接することを意味します。 そういう意味では会社側は、応対方法について一定のルールを設けておくことが重要になります。ここでは実際の規定例をもとに、ポイントを解説します。
各種手当について、社内での規程が何年も改定されていない企業があります。その結果、時代にそぐわない多額の手当を未だに従業員に支払い続けていることも考えられます。ここでは、時代や社内の実情に沿った各種手当の設定および見直すべきポイントについてアドバイスしています。
以下の相談内容につき、企業側の対応策を解説しています。
・他社の吸収合併後、相手企業の社員の労働契約はどのような扱いになるか？
・企業の吸収合併に際し労働条件の統一化を図りたいが、就業規則の整備ポイントを知りたい。
以下の相談内容につき、企業側の対応策を解説しています。
・社員からパワハラの申告を受けたが、被害者の当該社員と加害者の上司に、どのような対応を行えばいいか？
・部下に対して、非常に厳しく叱責する上司がいるが、パワーハラスメントに該当しないか？
