【概要】
ある市は、部下の女性職員に「好きだ」などの発言をし、長時間個室に拘束したとして、男性部長に停職6カ月の懲戒処分を科しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．この部長は約半年間にわたり、女性職員に対してセクハラやパワハラとされる行為を繰り返していたとされています。
２．部長は面談と称して女性職員を2〜3時間個室に拘束し、業務について叱責し、必要のない反省文を書かせていました。また、叱責中に「愛している」などと、発言したりしました。
３．女性が飲み会だと思って行った場が、2人きりの食事になり、部長がドライブに誘ったこともありました。
４．部長は市の聞き取りに対し、「恋愛感情はなかったが、期待している職員に頑張ってほしかった」と話しています。
【意見・感想・解説】
今回は、セクハラとパワハラが組み合わさったケースであり、被害者が長期にわたって精神的な苦痛を受けていた点は深刻といえます。
上司が部下に対して持つ権力関係を利用し、私的な感情や行為を押し付けることは、明らかに不適切です。
「好きだ」や「愛している」といった発言は、職場での適切なコミュニケーションの範囲を超えており、部下に対して精神的なプレッシャーを与えています。
さらに、個室に長時間拘束したり、2人きりの場に誘い出す行為は、心理的に非常に強い圧力をかけており、職務上の権限を悪用したと言えます。
このような行為が半年にわたって続いたという事実から、職場全体のハラスメント防止体制に不備があったことが推測されます。
被害者が適切な相談窓口にアクセスできなかった、あるいは相談しづらい職場環境だった可能性があります。
組織としてのハラスメント防止策が機能していなかったと考えられるため、再発防止に向けた仕組みの強化が急務といえるでしょう。
ハラスメント対策研修のご案内
今回の事案は、セクハラとパワハラが同時に行われた非常に悪質なケースです。職場での立場を利用して部下を長時間拘束し、「好きだ」「反省文を書け」などと精神的圧力をかける行為は、組織としても重大な責任が問われる問題です。
権限を持つ立場の者が、指導と称して私的な感情を押し付けることは絶対に許されません。
また、こうした行為が半年間も続いていた背景には、相談体制の不備や職場風土の問題があると考えられます。
坂本直紀によるハラスメント対策研修では、セクハラとパワハラの境界を明確にし、部下との関わり方・指導の在り方を見直す内容を提供しています。
「うちの職場は大丈夫」と思わず、今一度、全体で意識改革に取り組みましょう。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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