【概要】
海上保安庁は、部下2名にパワハラ、セクハラを行ったとして、男性職員を停職9カ月の懲戒処分としました。具体的には、以下の内容が特徴的です。
１．この男性職員は、勤務中、部下に以下の行為を行いました。
・「文才ないな」「ぼけ！」などの不適切な発言をしました。
・1名の顔に、下半身を近づけるセクハラ行為をしました。
・もう1名には、顔などを十数回殴るという、暴行を行いました。
２．当該職員には、暴行罪で罰金10万円の略式命令が下されました。その後、本人は依願退職しました。
【意見・感想・解説】
今回はパワハラおよびセクハラという、極めて深刻な事例を紹介しました。
組織内でのハラスメントは、その影響が被害者の心身に及ぶだけでなく、職場全体の士気や業績にも大きな悪影響を与えます。
今回は、言葉による精神的な攻撃、身体的な暴行、性的な嫌がらせが含まれており、いずれもハラスメントに該当するものです。
今回の事件では、加害者が停職処分を受け、最終的に依願退職というかたちになりました。しかし、これは個々の事例に対する対処にすぎません。
組織としては、再発防止のために、ハラスメント防止研修の徹底や相談体制の整備など、適切な措置を講じることが求められるといえるでしょう。
ハラスメント対策研修のご案内
「ボケ！」といった暴言、顔への暴行、さらに身体的に不快な接触を伴うセクハラ行為──これらは、組織の信頼を根本から揺るがす重大な問題です。
このような深刻な事案が発生した背景には、上司の問題行動を止められない職場の風土や、相談しにくい環境があると考えられます。
坂本直紀によるハラスメント対策研修では、「何がハラスメントに当たるのか」「見て見ぬふりをしないための職場づくり」「早期に兆候を察知し対処するスキル」を、管理職・一般職問わず丁寧に解説します。
一人ひとりが加害者にも被害者にもならないために。
組織ぐるみで取り組む体制づくりを、今すぐ始めましょう。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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