【概要】
ある大阪府のある市は、逆パワハラにより、市の職員を減給処分としました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．この職員は、異動してからおよそ半年の上司に対し、強い口調で詰め寄りました。その際、職場での電話対応に支障が出るほどの大声を出していました。
２．この職員は異動してきた上司よりも、業務に関する知識や経験が豊富でした。
【意見・感想・解説】
今回は、逆パワハラについて取り上げました。
一般的にパワハラというと、上司が職位や権限を背景に、部下へ圧力をかける場面が想定されがちです。
しかし、業務知識や経験、職場内での影響力などによっては、部下が上司に対して優位な立場に立つこともあります。
今回の事案では、異動して間もない上司に対し、経験豊富な職員が大声で詰め寄り、職場の電話対応に支障が出るほどの行為に及びました。
これは、単なる意見の相違や業務上の指摘にとどまらず、職場環境を悪化させる行為といえます。
そもそも、上司が異動直後で職場事情に不慣れな場合、経験豊富な部下の協力は欠かせません。
その知識や経験は、相手を威圧するためではなく、職場を円滑に運営するために活かされるべきものです。
職場では、立場の上下にかかわらず、相手を尊重した対応を心がけることが大切です。
ハラスメント対策研修のご案内
パワーハラスメントは、上司から部下に対して行われるものだけではありません。業務上の知識や経験、職場内での影響力などを背景に、部下が上司へ威圧的な言動を行う「逆パワハラ」も、職場で注意すべき問題です。
坂本直紀の研修では、上司から部下への言動だけでなく、部下から上司への逆パワハラや、同僚間のハラスメントについても具体例を交えて解説します。また、相手を尊重しながら意見を伝える方法や、感情を適切にコントロールする方法、ハラスメントが発生した際の相談対応についても学びます。
職場内の立場や経験年数に左右されず、誰もが安心して働ける環境を整えるために、ハラスメント対策研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ 一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀の詳しいプロフィールはこちら 坂本直紀の研修・セミナー実績はこちら 坂本直紀の書籍執筆実績はこちら 坂本直紀の雑誌執筆実績はこちら 坂本直紀のメディア取材実績はこちら
