【概要】
長野県のある村長がパワハラを一部認め、謝罪しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．「（村長から）辞めろと言われた」、「民間企業と比べると公務員は駄目だといわれた」「書類を投げつけられた」など、複数の職員からの訴えがありました。
これらの訴えの一部を、村長自身が認めました。
２．一方で、この村長は、「本人がそう思えばパワハラ」との発言もしています。
【意見・感想・解説】
今回は、村長のパワハラ事案について取り上げました。
村長自らが一部の事実を認め、謝罪を行ったことは、評価できます。
ただ、「本人がそう（パワハラだと）思えばパワハラ」との発言は、パワハラに対する認識が甘いと言わざるを得ません。
何より、書類を投げつけるという行為は、さすがダメです。本人がどう思おうが、関係ありません。
こうした行為が行われますと被害者本人のみならず、周りの職員も「次は自分が標的になるのではないか」と考え委縮してしまいます。
村長は猛省して、村でも再発防止に努める必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
今回の村長によるパワハラ事案のように、立場の強い者が行う言動は、組織全体に深刻な影響を及ぼします。「辞めろ」と怒鳴る、「書類を投げつける」、そして差別的発言…。これらは明確なパワーハラスメントです。
たった一人の言動が、職場の雰囲気を壊し、職員の士気を下げるリスクがあります。こうした事態を防ぐためには、組織ぐるみでの意識改革と具体的な知識の習得が不可欠です。
そこで私たちは、管理職・職員向けにわかりやすく実践的なハラスメント対策研修を提供しています。以下のようなテーマで、ハラスメントの本質と防止策を体系的に学んでいただけます。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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