【概要】
ある、消防本部は、部下らにパワハラを繰り返したほか、後輩職員を殴ってけがをさせた等で、消防士長を停職６カ月の
懲戒処分にしました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．消防士長は平成２０年２月ごろから今年３月までの間、部下の職員ら９人に、暴言を浴びせたり頭を殴ったりし、少なくとも２人がパワハラが原因で退職に追い込まれました。
２．軽乗用車で自損事故を起こしながら大阪府警に報告していませんでした。
３．飲食店で後輩の男性職員と口論になり顔を殴って頬骨にひびが入るけがをさせるなどしました。
【意見・感想・解説】
今回は、消防署のパワハラに関する内容を取り上げました。事実であれば、とても信じられないことです。
暴力があり、さらに、部下の中には退職した者がいます。一つ間違えれば、自殺する職員が出ても不思議ではありません。二度とこのようなことが発生しないように再発防止に努めてほしいと思います。
それにしても、パワハラトラブルは、多発しています。顕在化しているパワハラだけも多いですが、中には、パワハラが発覚していないケースも多くあると思います。なぜならば、パワハラの被害者は、二次被害を恐れるあまり、相談窓口等に相談することをためらうことが多いと思えるからです。
必要に応じて、パワハラの実態調査を行い、現状把握をしてみる必要があると考えます。
ハラスメント対策研修のご案内
今回取り上げた事例のように、パワハラは一歩間違えると職場環境を深刻に悪化させ、被害者を退職や精神的苦痛に追い込む大きな問題となります。特に管理職の言動は、組織全体に与える影響が大きく、再発防止には組織としての意識改革と教育が不可欠です。
坂本直紀の研修では、パワハラの定義やリスク、そして実際の行動をどのように見直すべきか、実例を交えながら学べる実践的なプログラムをご用意しています。研修を通じて、組織内で「これはハラスメントなのか」という曖昧さをなくし、誰もが安心して働ける職場づくりを支援します。
特に、管理職が自身の言動を見直し、適切な指導ができるようになることは、ハラスメント防止の第一歩です。今こそ、組織としての対応力を高める時です。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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