概要
奈良県警は、県内の警察署に勤務する男性巡査部長を、本部長訓戒の処分にしました。
具体的には、次の内容が特徴的です。
１．男性巡査部長は、ある上司に対し、冷たい態度を取ったり、業務上必要な対応を無視したりしていました。
２．県警は、これらの行為をパワーハラスメントにあたると判断しました。
３．男性巡査部長は、「上司の仕事の進め方に不満があった」と説明しています。
なお、男性巡査部長は辞職しました。
意見・感想・解説
今回は、部下から上司へのパワーハラスメントについて取り上げました。
一般的に、パワーハラスメントというと、「上司から部下へ行われるもの」というイメージが強いかもしれません。
しかし、実際には、部下が上司を無視したり、冷たい態度を取り続けたりすることで、職場環境を悪化させるケースもあります。
パワーハラスメントに該当するかどうかは、役職の上下関係だけで判断されるものではありません。相手に精神的な苦痛を与え、職場環境を害する言動であれば、部下から上司への行為であっても問題になる可能性があります。
今回の男性巡査部長は、「上司の仕事の進め方に不満があった」と説明しています。
しかし、不満があるからといって、無視や冷たい態度によって意思を示すことは適切ではありません。不満や意見がある場合には、本人との面談、さらに上位の管理職への相談、人事部門への申出など、社内の正規のルートを通じて伝えることが重要です。
管理職だけでなく一般社員に対しても、「上司に対する態度や言動によっては、ハラスメントになり得る」という点を、研修などで周知しておく必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
ハラスメントは、上司から部下への言動だけでなく、部下から上司への無視や威圧的な態度、同僚間の言動など、さまざまな関係で発生します。
坂本直紀の研修では、立場にかかわらず注意すべき言動や、職場で不満や意見を適切に伝える方法を、具体例を交えて分かりやすく解説します。ハラスメントのない職場づくりに向けて、ぜひ研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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