【概要】
三重県は、職員１人に対し、パワハラ行為を理由として「減給10分の1（3か月）」の懲戒処分を行いました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．男性主幹は、上司や部下（計４人）に対し、「アホ！」「バカ！」などの暴言を日常的に繰り返していました。
その結果、部下２人が精神疾患の診断を受け、うち１人は休職に至りました。
２．一方で、この男性主幹は「怒鳴るような行為がパワハラに当たるとは、認識していなかった」と説明しています。
【意見・感想・解説】
今回は、三重県で発生したパワハラ事例を取り上げました。
この事案は、まさに「自覚のないまま行われるパワハラ」の危険性を象徴しています。
本人に悪意がなくても、日常的な暴言が、周囲のメンタルヘルスに深刻な影響を与えています。
さらに、組織として安全配慮義務が十分に果たされていなかった可能性があります。
また、「怒鳴ることがパワハラに当たるとは思っていなかった」という本人の発言は、明らかに教育不足を示しています。
管理職には、無自覚型ハラスメントを防ぐための研修や、適切なコミュニケーションスキルの習得が不可欠です。
今回の事例を機に、組織全体でパワハラ防止の取り組みを再点検し、再発防止に努めることが求められます。
ハラスメント対策研修のご案内
今回取り上げた事例は、「怒鳴ることがパワハラに該当するとは思わなかった」という本人の言葉が象徴するように、“無自覚型ハラスメント”の深刻さを物語っています。
坂本直紀の研修では、こうした自覚のないまま行われる言動が、どのように周囲に影響を及ぼすのかを具体的に学ぶことができます。
特に管理職の方々には、適切な指導とハラスメントの境界線を理解する力が求められます。
研修では、単なる知識習得だけでなく、実際のコミュニケーション場面でどう振る舞うべきか、事例を通じて実践的に学べます。
組織全体でハラスメント防止を図る第一歩として、管理職研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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