概要
ある大学では、学長から辞任の申し出があり、これを受理したと発表しました。
具体的には、以下のとおりです。
１．同大学では、複数の事務職員が、学長から威圧的な態度や暴言を受けたとして、パワーハラスメントの被害を申し出ていました。
２．大学は、外部の事実確認委員会を設置し、ヒアリングなどの調査を実施しました。
その結果、事務職員５人に対する８件のパワーハラスメントがあったと認定されました。
３．学長はいずれの事実についても認め、学長を辞任しました。
意見・感想・解説
今回は、大学内でのパワーハラスメントを取り上げました。
この事案で注目すべき点は、組織のトップである学長の言動が、パワーハラスメントとして認定された点です。
トップの発言は、単なる一個人の発言ではありません。組織全体の雰囲気や、職員の心理的安全性に大きな影響を与えます。
威圧的な態度や暴言が繰り返されれば、職員は自由に意見を言えなくなります。
その結果、職場全体が萎縮し、離職やメンタルヘルス不調といった問題につながりかねません。
一方で、組織のトップに関する問題であっても、外部委員会を設置して調査を行い、事実認定をしたことは評価できます。
一般の企業において、経営層や役員によるハラスメントの申告があった場合、社内の担当者だけでは、公平で客観的な調査が難しくなることがあります。
誰が調査を行い、どのような手続で事実を確認し、最終的に誰が判断するのかを、あらかじめ整理しておくことが大切です。
ハラスメント対策研修のご案内
経営者や管理職の言動は、職場環境に大きな影響を及ぼします。ハラスメントを防止するためには、正しい知識を身につけ、適切な指導方法や相談対応を学ぶことが重要です。
坂本直紀の研修では、具体的な事例を取り上げながら、ハラスメントと適切な指導の違いや、管理職に求められる対応について分かりやすく解説します。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀の詳しいプロフィールはこちら 坂本直紀の研修・セミナー実績はこちら 坂本直紀の書籍執筆実績はこちら 坂本直紀の雑誌執筆実績はこちら 坂本直紀のメディア取材実績はこちら
