【概要】
熊本県は、ある係長級の男性職員（54才）を戒告の懲戒処分にしました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．17人の職員がこの男性からの被害を報告し、このうち１人が強度のストレスで精神疾患を患いました。
２．この男性職員は、2019～2022年度にかけて、２時間以上の指導、叱責を少なくとも40回近く繰り返しました。
３．質問を繰り返して、相手が反論できない状況に追い込みました。また、ファイルを机にたたきつけ、ティッシュの箱を投げつけることもありました。
【意見・感想・解説】
今回は、パワハラで戒告になったケースを取り上げました。
「２時間以上の叱責」、「ファイルを机にたたきつけ」、「ティッシュの箱を投げる」、「40回近く繰り返し」
これだけみると、さすがに、パワハラです。メンタル不調者がでていますので、戒告では甘い処分かもしれませんね。
それにしてもハラスメントはなくなりませんね。今回は50代の社員が行為者です。
こうした昭和世代の方は、中には昔の常識から離れられない人もいるかもしれません。昔の常識は通じないことを社員研修等により、しっかり学び、認識しておく必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
今回のようなパワハラ事案は、企業・組織にとって大きなリスクとなります。メンタル不調者の発生や、処分者が出ることで、職場全体の信頼感や生産性にも深刻な影響を及ぼします。
「昔はこれが当たり前だった」「これぐらいは指導の一環だと思っていた」──そういった感覚が通用しない時代であることを、管理職をはじめ全社員が正しく理解することが必要です。
坂本直紀の研修では、具体的な事例を用いながら、「何がハラスメントに該当するのか」「適切な指導との違いは何か」など、すぐに現場で活かせる知識と意識を高めていただけます。
ハラスメントを未然に防ぐために、ぜひ研修をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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