【概要】
ある神社の宮司が女性にセクハラをしたとして、神社の役員たちが辞職を求めています。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．宮司が、神社内で女性に顔を近づけてキスを求め、マスクを外すよう要求するなどのセクハラをした、と女性が話しています。
２．事実確認時に宮司は、次のように答えています。
「彼女がなんとなく元気がなく、顔つきが悪いなあと思った。なので、”マスク取って”と言った。」
「マスクを外した顔をみて、”あっ、元気そう。そりゃキスもできるわ”と冗談を言って、それで終わった。」
３．宮司は文書で、「セクシャルハラスメント疑惑は真実ではない。あらゆる機会を通じ、身の潔白を主張する」とコメントしています。
【意見・感想・解説】
今回は、セクハラについて、取り上げました。まだ疑惑段階であり、セクハラが確定したわけではありません。したがって現段階では、この宮司をハラスメント行為者として決めつけることはできません。
一般的に、セクハラは密室で行われることが多く、言い分が平行線になることがあり、なかなか事実認定が難しい面があります。
今回は、実際にセクハラが発生したか否か真実は分かりませんが、このようにニュースで大きく報じられ、神社にも悪い影響が生じることが懸念されます。
いずれにしても、誤解を生むような不適切な言動は、慎むように注意する必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
職場におけるハラスメントは、被害を受けた方の心身に大きな影響を及ぼすだけでなく、組織全体の信頼低下や人材流出、法的リスクにもつながります。特に、地位や役割に差がある関係においては、本人に悪気がなかったとしても、相手が不快感や恐怖を感じる言動は深刻な問題となり得ます。
「冗談のつもりだった」「相手を励ますつもりだった」という認識であっても、相手の受け止め方や職場内での立場関係によっては、セクシュアルハラスメントと判断される可能性があります。また、問題が発生した後の事実確認や説明の仕方によって、組織の対応姿勢そのものが問われることもあります。
そのため、管理職や役員、リーダー層には、ハラスメントに関する正しい知識だけでなく、日常の言動が相手にどのような影響を与えるのかを理解し、適切なコミュニケーションを実践する力が求められます。
坂本直紀の研修では、セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント、マタニティハラスメント、カスタマーハラスメントなどについて、具体的な事例を交えながら、管理職として注意すべきポイントや相談対応時の留意点をわかりやすく解説します。
ハラスメントのない職場づくりを進めるために、ぜひハラスメント対策研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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