【概要】
交番で警察官に暴行してけがを負わせ、職場でパワハラ行為をしたなどにより、神奈川県警は、男性警部を懲戒免職としました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．この警部は、警察官２人の胸ぐらをつかむなどして職務を妨害し、その結果、警察官１人にけがを負わせました。
２．数か月前には飲食店で店員に因縁をつけて、脅迫するトラブルを起こしました。
３．また、普段から同僚職員を大声で叱責したり、元上司に暴言を吐いていました。本人はこれらに対し、「正当防衛だった」 と主張しています。
【意見・感想・解説】
今回は、パワハラ等が原因で懲戒免職となった事件を取り上げました。
事実を見る限り、相当の問題行為ではありますが、非常に重い処分をしたことが、注目されます。「懲戒免職」というのは、一般企業で行けば「懲戒解雇」を意味します。懲戒解雇というのは、労働者にとって極刑を意味するような重たい処分のため、仮に労働裁判になった場合は、なかなか認められない面があります。
ただ、時代の流れですね。今の時代は、パワハラによって人を傷つける行為は、かなり悪質性が高いとみられます。
また、来る６月には、パワハラ防止法が施行されます。法施行後は、悪質なパワハラに関しては、企業は懲戒解雇のような処分で、厳しく対応するケースが増えるのではないかと、推測します。今後の動向に注目したいと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
職場におけるパワハラは、被害者の心身を傷つけるだけでなく、組織全体の信頼低下や人材流出、懲戒処分・訴訟リスクにもつながる重大な問題です。特に管理職やリーダー層には、部下への指導とハラスメントの違いを正しく理解し、適切なコミュニケーションを実践することが求められます。
坂本直紀の研修では、パワーハラスメントをはじめ、セクシュアルハラスメント、妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメント、カスタマーハラスメントなど、職場で起こり得るさまざまなハラスメントについて、具体例を交えながら分かりやすく解説します。ハラスメントを未然に防ぐための考え方や、相談を受けた際の対応、適切な指導方法について学ぶことで、安心して働ける職場づくりにつなげていただけます。
企業としてハラスメントを放置しない姿勢を明確にし、管理職一人ひとりが正しい知識を持つことが、トラブルの予防と組織の信頼向上につながります。ぜひこの機会に、ハラスメント対策研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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