【概要】
ある航空自衛隊基地の男性隊員がパワハラにより、停職処分を受けました。
具体的には、次の内容が特徴的です。
１．停職処分を受けた隊員は、後輩隊員１人を指導する際、机をたたきながら大声で叱りつけるなどし、苦痛を与えました。
２．調査では、「昇任試験に対する後輩隊員の勉強への取り組み方や姿勢に腹が立った」と話しています。
３．停職期間は、２日間となりました。
【意見・感想・解説】
今回は、机をたたき大声で叱りつけるパワハラについて取り上げました。
後輩隊員の行動や態度に問題があったかもしれませんが、指導した隊員は、冷静に対応する必要がありました。
机をたたき、大声で怒鳴りつけることは、いわゆるパワハラの「精神的な攻撃」に該当します。
こうした威圧的な対応は、さすがに適切な指導とは言えません。注意が必要です。
また、確かに問題となる言動ではありますが、内容的にまずは譴責も考えられるところですが、停職とは重い処分です。
パワハラ防止への強い姿勢を感じます。
パワハラ行為者に関する厳しい対応は、今後もさまざまな企業でもみられると思います。
ハラスメント対策研修のご案内
今回の事例のように、机をたたきながら大声で叱責する行為は、指導の範囲を超えてパワーハラスメントと判断されるおそれがあります。坂本直紀の研修では、パワハラに該当する言動の基準、適切な指導との違い、管理職として押さえるべき対応方法について、実例を交えながら分かりやすく解説しています。
また、感情的な叱責がなぜ重大な処分や職場トラブルにつながるのか、組織としてどのように防止していくべきかについても、実務に即して学ぶことができます。坂本直紀の研修では、管理職・リーダー層が現場で実践できる再発防止のポイントもお伝えしています。ハラスメントのない職場づくりを進めたい企業様は、ぜひハラスメント対策研修をご活用ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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