【概要】
佐渡市は、教育委員会の60代職員がパワハラを行ったとして、懲戒処分を発表しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．処分の内容は「減給（10分の1、3か月）」でした。対象となったのは教育委員会の課長級職員です。
２．この職員は打ち合わせの際に、1人の部下に対して暴言や威圧的な言動、人格を否定する発言を行いました。
そして、人前で過度に叱責するというパワハラ行為で、部下に精神的苦痛を与えました。
３．叱責を受けた職員が市の相談窓口に訴えたことで発覚しました。調査によりパワハラが確認され、処分が決定しました。
【意見・感想・解説】
今回は教育委員会でのパワハラについて取り上げました。課長級の職員が行為者でした。
本来であれば、部下にとって信頼できる存在であるべき立場です。
しかし、その立場を利用した威圧や人格否定によるパワハラ行為を部下にしました。
職場の風土や信頼関係に深刻な影響を与えるといえるでしょう。
一方で、相談窓口を通じてパワハラが明るみに出ました。
職員が声を上げ、対応がなされたことは評価できる面があります。
今回の事例を教訓に、ハラスメント対策研修を実施し、ハラスメントの再発防止に努めることが必要です。
ハラスメント対策研修のご案内
今回ご紹介したパワハラ事例のように、管理職による不適切な叱責や人格否定は、部下の心身に深刻な影響を与えるだけでなく、組織全体の信頼を損なう結果につながります。
再発防止のためには、管理職が「何がハラスメントに該当するのか」を正しく理解し、適切な指導と感情コントロールを身につけることが重要です。
当社の「ハラスメント対策研修」では、豊富な実例と実践的な解説を通じて、管理職として求められる対応力を養うことができます。
企業の信頼性を高めるためにも、ぜひこの機会に研修をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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