【概要】
東京都のある警視庁警察署に勤務していた男性署員が、上司から日常的に厳しい叱責を受けていたことが原因で、自殺を図りました。
具体的には、次の内容が特徴的です。
１．男性署員は、上司から「もう辞めたほうがいい」「そんなことも分からねえのか！」などと繰り返し指導を受けており、その後、自宅で家族に亡くなった状態で発見されました。遺書やメモには、職場での悩みが綴られていたことが確認されています。
２．警視庁はこの件について、叱責が職務上の指導の範囲内だとし、パワハラ行為とは認めませんでした。しかしながら、署員の死亡という重大な結果を受けて、警察署では上司に対して適切な指導を行う方針です。
【意見・感想・解説】
今回の事件において、警視庁はこの叱責を職務上の指導と判断し、パワハラとは認定しませんでした。
しかし、署員の自殺という重大な問題が生じていますので、この指導が適切であったか否か、再検証する必要があると考えます。
上司の意図が職務上の指導であったとしても、今回のように受け手が精神的に追い詰められれば、単なる職務上の指導とみなすことは適切ではありません。
今回の事態を重く受け止め、組織全体としての研修やハラスメント相談窓口の機能強化が不可欠です。
さらに、職員の精神的ケアを早期に行う体制の整備も重要といえます。
⚠ 緊急時は 119（救急）／110（警察）
いのちの電話 0570-783-556（24h）
#いのちSOS 0120-061-338（24h・無料）
よりそいホットライン 0120-279-338（24h・多言語）
ハラスメント対策研修のご案内
上司の「指導」が、部下にとっては深刻なストレスや精神的苦痛を生むケースは、決して他人事ではありません。今回のような痛ましい出来事を防ぐためには、「適切な指導」と「ハラスメント」の違いを明確に理解し、職場内でのコミュニケーションを見直すことが重要です。
坂本直紀による「ハラスメント対策研修」では、管理職をはじめとした指導的立場の方々が、パワハラ・セクハラ・マタハラ・カスハラなどの各種ハラスメントを正しく理解し、未然に防ぐスキルを身につけることを目的としています。
ハラスメントを「知らなかった」では済まされない時代です。
まずは知識を得て、組織としての対策を始めませんか？
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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