【概要】
前回は、「ムダ撲滅運動」によるコストダウンの事例を紹介しました。今回は、「アイデア提案」で新製品開発を推進した事例を紹介します。
ある会社では、アイデア提案制度を実施しています。アイデア提案制度は全社員を対象としており、新製品の開発を検討するために作られている制度です。同社では、アイデア提案をきっかけに様々なヒット商品が生まれています。
アイデア提案は、ほとんど全社員が提出している状況であり、審査は研究開発担当者とマーケティング担当のプロダクトマネージャーが行います。開発発担当者は、社員のアイデアを組み合わせたりして、技術的またはマーケティング的なタイミングを考慮して製品化しています。
開発に値するアイデアにつきましては、金（1万円）、銀（5000円）、銅（3000円）の各賞が与えられます。また、特に大きな役割を果たしたアイデアにつきましては、社長特別賞（上限100万円）を与えることができ、これまで最高20万円の提案が出たこともあります。
アイデア提案を通じて、経営への参画意識が生まれ、会社との一体感や帰属意識が高まる効果が生まれています。例えば、同社の「熱さまシート」ですが、社員の「貼るタイプの冷却シートという企画」がアイデア提案として提出されたことからスタートしています。
【意見・感想・解説】
前回もお話ししましたが、企業の利益は 「売上－費用」で算出されます。
そして、前回は、コストダウンの削減がテーマでしたから、上記式の費用を減らすことになります。
今回のアイデア提案は、新商品の開発による売上の拡大を図るものです。従って、上記式の売上が上がることを意味します。
すなわち、改善提案制度を適切に実施すれば、売上が拡大し、費用が削減されることにつながりますので、企業の収益向上に多大に寄与することがわかります。このように改善提案制度には、大きなメリットがあります。
