【概要】
ある大手電機メーカーの子会社が、セクハラについて罰則を強化しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．社員が１度でもセクハラをした場合には、降格を前提とするほか、解雇も視野に入れます。
２．日本企業で、最も厳しいレベルを目指しているとのことです。
３．セクハラ事案については、コンプライアンス委員会が対応します。
【意見・感想・解説】
今回は、セクハラに対する厳罰化について、取り上げました。セクハラ１回で降格とは、かなり厳しいです。
一般的に、懲戒処分の軽重は、以下の通りです。
［ 軽 → 重 ］
譴責→減給→出勤停止→降格→諭旨退職→懲戒解雇
したがって、降格は、かなり重い懲戒処分といえます。
セクハラは、当然許されないことですが、内容によって、処罰は軽重をつけたほうがいいと思います。
なぜならば、あまり処罰が厳しいと、社員の人生に影響が出てくるため、被害を受けても気軽に相談窓口に相談できなくなる可能性があるからです。その結果、被害者が相談できずに我慢をすることもありえます。
また、気軽に就業後の飲み会も誘いにくくなります。処分を受けた社員からの報復、皆無とは言い切れません。
「セクハラ＝処分」は当然のことですが、あまり処分を前面に押し出しすぎるのも、どうかと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
セクシュアルハラスメントは、企業の信用低下や職場環境の悪化、人材流出、法的リスクの発生など、経営に大きな影響を及ぼします。近年は、ハラスメントに対する社会の目も厳しくなっており、企業には、未然防止と発生時の適切な対応の両方が強く求められています。
坂本直紀の研修では、ハラスメントに関する基礎知識だけでなく、管理職として求められる判断力、部下指導のあり方、相談対応の実務上の留意点まで、実例を交えながらわかりやすく解説します。処分の厳しさだけを強調するのではなく、ハラスメントのない職場づくりに向けて、実務に活かせる具体的な対応策を学んでいただけます。
管理職研修、社内研修、全社員向け研修など、企業の実情に応じた内容で実施可能です。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
坂本直紀の詳しいプロフィールはこちら
坂本直紀の研修・セミナー実績はこちら
坂本直紀の書籍執筆実績はこちら
坂本直紀の雑誌執筆実績はこちら
坂本直紀のメディア取材実績はこちら
