【概要】
石川県のある市は、病院に勤務する30代の男性技師に対し、パワハラを理由に懲戒処分を行いました。具体的な内容は、以下の通りです。
1．技師は、同じ職場の職員4人を個室に呼び出し、3時間以上にわたって、一方的かつ高圧的に叱責を繰り返しました。
2．その後、被害を受けた職員が外部機関に相談したことで、事案が明るみに出ました。
3．この行為に対し、技師には「減給1か月・10分の1」の懲戒処分が科されました。また、当時の管理監督者についても、監督責任を問われ、戒告処分となりました。
【意見・感想・解説】
今回は、個室でのパワハラにより懲戒処分となった事案を取り上げました。
個室での叱責は、周囲に晒されない、という意味では、表面的には「配慮がある」ように見えるかもしれません。
しかし、密室という逃げ場のない空間で、長時間にわたって一方的に責められる状況は、被害者にとって極めて強い心理的ストレスとなります。
今回のケースは、まさに「密室の地獄」と言っても過言ではありません。
一般に、部下への指導は人前を避け、個別に行うのが望ましいとされています。
とはいえ、「個室であれば何をしてもよい」というわけではありません。指導の「中身」と「方法」が重要です。
指導とハラスメントの境界を見誤らないよう、特に管理職には冷静で丁寧な対応が求められます。
ハラスメント対策研修のご案内
今回ご紹介した事案は、密室での高圧的な叱責により懲戒処分となった深刻なパワハラ事例です。指導のつもりであっても、方法を誤ればパワハラとして処分され、組織の信頼を損なう結果となりかねません。
「叱る」ことと「怒る」ことの違いを正しく理解し、部下を守りながら組織の力を引き出すために、管理職を中心としたハラスメント対策研修の実施を強くおすすめいたします。
坂本直紀の研修では、実際の事例を通じて「どこまでが適切な指導か」を学び、現場で活かせる実践力を高めていただけます。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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