【概要】
ある消防組合は、消防署の前副署長を懲戒免職処分にしました。その理由として「部下をモヒカン刈りにするというパワハラ」をはじめ「備品の私的流用」「不適切な会計処理」等が挙げられています。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．前副署長は、組合の食堂で私物の電動バリカンを用いて 署員５人の髪を刈り、うち１人をモヒカン刈りにしました。
２．さらに備品の草刈り機１台を私用で自宅に持ち帰ったり、備品購入において、業者に別の名目で請求書を発行させるなどの不正が発覚しました。
３．トップの消防長を、監督者責任で減給１０分の１（１カ月）の処分としました。関与した職員５人も、懲戒処分 としました。
【意見・感想・解説】
今回は、パワハラに関する事件を取り上げました。
まさか、いまだに、このようなパワハラが現場で発生していることに、大変驚いています。今回は、行為者のみならず、他に関係した職員も複数名いることから、事態は深刻です。また、そもそもの行為者が副署長、いわゆるトップに近い管理責任のある立場であることも、問題です。
パワハラは、一つ間違えれば、被害者の自殺という事態にもつながりかねません。消防組合という組織の改善すべき部分にしっかり向き合い、再発防止に取り組んでほしいと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
職場におけるハラスメントは、被害を受けた本人の心身に大きな影響を与えるだけでなく、組織全体の信頼低下、職場風土の悪化、人材流出、報道による社会的信用の失墜など、重大なリスクにつながります。特に管理職や監督者の言動は、部下に与える影響が大きく、本人にそのつもりがなくても、立場の優位性を背景とした不適切な行為と受け止められる場合があります。
また、ハラスメントの問題は、個人の言動だけにとどまりません。職場内の不適切な慣習、備品管理や会計処理の甘さ、管理監督体制の不備などが重なることで、組織全体のコンプライアンス上の問題として表面化することがあります。そのため、ハラスメント防止には、管理職一人ひとりが「してはいけないこと」を理解するだけでなく、部下との適切な関わり方、指導とパワハラの違い、相談を受けた際の対応、職場内のルールづくりを総合的に学ぶことが重要です。
坂本直紀の研修では、実際に職場で起こり得る具体的な事例をもとに、管理職として注意すべき言動や、ハラスメントを未然に防ぐための職場づくりについて、わかりやすく解説します。単なる知識の習得にとどまらず、日々のマネジメントや部下指導に活かせる実践的な内容として、組織のハラスメント防止体制づくりを支援いたします。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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