世界一周旅行プレゼント制度｜坂本直紀の人事労務の広場

【概要】

ある環境関連機器の製造・販売会社では、「世界一周旅行プレゼント制度」を導入しています。具体的には、次の内容が特徴的です。

１．この会社では、社員の国際的な視野と感性を広げるため、「世界一周旅行プレゼント制度」を実施することとしました。

２．制度は、2013年にスタートし、これまでに7名が参加しています。対象は、入社2年目以降の正社員、年間最大2名、期間は1ヶ月としています。

３．会社が航空券や燃油サーチャージ等の費用を負担します。宿泊代・渡航保険代も1日あたり18,000円を支給します。

４．希望者は自分のプランを作成し、人事担当者に提出、社長へのプレゼンで決定します。

今回は、「世界一周旅行プレゼント制度」を取り上げました。

かなりの金額を会社が負担することになります。ずいぶん思い切った制度ですね。

ただ、今回はただプレゼントするのではなく、希望者が社長にプレゼンして、合格すれば世界一周が認められるものです。

したがって、会社が意図する「国際視野と感性を広げられるプレゼン」であるか否かがポイントになります。社員の企画力の向上にもつながります。

今回の事例を踏まえ、会社（社長）から社員へのメッセージを作成しました。ご参考ください。

社員の皆様へ

皆さん、いつも本当にありがとうございます。

このたび、当社では「世界一周旅行プレゼント制度」を導入いたしました。これは、皆さん一人ひとりの国際的な視野を広げ、さらに感性や創造力を高めてほしいという思いから生まれた制度です。

入社2年目以降の社員を対象に、毎年最大2名が1か月間の世界一周にチャレンジできます。会社が航空券や宿泊費などを負担し、皆さんの挑戦を全力で支援します。

もちろん、旅行にはしっかりとした計画と目的が必要です。自分の想いをプレゼンし、夢をかたちにする。その過程も含めて、皆さんの成長の機会にしてほしいと願っています。

この制度に限らず、会社は常に「社員の皆さんの人生を応援する場所」でありたいと考えています。会社の成長は、社員の皆さん一人ひとりの成長によって支えられています。だからこそ、皆さんのやりたいこと、学びたいことに、これからもできる限り寄り添っていきたいのです。

これからも一緒に、挑戦と成長の物語を作っていきましょう。

代表取締役社長〇〇〇〇

「世界一周旅行プレゼント制度」のように、社員の視野を広げるユニークな取り組みは、企業の文化醸成やモチベーション向上に大きく寄与します。一方で、対象者の公平な選考や安全管理、費用精算など、適切なルール整備がなければ、トラブルに発展するリスクもあります。

当社では、制度設計の段階から、運用ルールの策定、労務トラブル予防まで、顧問契約を通じて企業の挑戦をサポートします。社員の成長支援をしながらも、企業としてのガバナンスを守る体制づくりに、ぜひご活用ください。

優秀な人材の確保・定着にもつながる制度設計を、労務と実務の両面から支援いたします。