【概要】
あるIT企業では、「ほめキンコン制度」を導入しています。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．ほめキンコンは「ほめキングコンテスト」の略称で、日々の業務の中で際立った行動をした人を表彰する仕組みです。
２．上司から部下へ、部下から上司へ、サンクスカードを通じて感謝や称賛のメッセージを送り合います。
３．リモートワーク中は、LINEでサンクスカードを送り、その写真を専用のLINEグループにシェアして感謝の気持ちを伝えています。
【意見・感想・解説】
今回は、「ほめキンコン制度」についてご紹介しました。
この制度は、職場でのコミュニケーションを活性化させ、感謝や称賛を可視化する素晴らしい取り組みです。
上司から部下、部下から上司へという双方向のフィードバックは、相互理解と信頼の強化に役立ちます。特に、サンクスカードという形式を通じて、感謝や称賛の言葉が形になりますので、受け取る側にも嬉しい効果があります。
リモートワークでの導入も興味深い点です。直接会えない状況であっても、LINEを使ってサンクスカードをシェアしています。
このように、感謝の気持ちがデジタルで伝えられるのは、働き方の変化に柔軟に対応した、素晴らしいアイデアです。
専用のLINEグループで共有することで、個人だけでなくチーム全体にその感謝の気持ちが広がり、ポジティブな職場環境を作ることが期待できます。
とても参考になる事例です。
今回の事例を踏まえ、会社（社長）から社員へのメッセージおよび規程例を作成しました。ご参考ください。
会社から社員へのメッセージ例
社員の皆様へ
いつも前向きな姿勢で業務に取り組んでくださり、本当にありがとうございます。
当社では、「ほめキンコン制度（ほめキングコンテスト）」を通じて、社員の皆さんが日々の努力や素晴らしい行動をお互いに称え合える風土を育んでいます。
感謝の気持ちをカードやメッセージで伝えることで、「自分の行動が誰かの役に立った」「見てくれていた人がいた」と実感できることは、大きなモチベーションにつながります。
上司から部下へ、部下から上司へ——役職に関係なく称賛し合う文化は、相互の信頼関係を深め、組織全体の活力を生み出します。
また、リモートワーク中もLINEを活用して感謝を可視化できる工夫は、働き方の変化に柔軟に対応した、当社ならではの強みです。
これからも、皆さん一人ひとりの良い行動にしっかりと光を当て、称賛し合える文化を大切にしていきたいと思います。
「ありがとう」と伝える力が、チームを強くし、会社を前進させていくのです。
代表取締役社長〇〇〇〇
ほめキンコン制度規程例
（目的）
第1条 本規程は、社員同士が日々の業務の中で互いの行動を称え合い、感謝の気持ちを共有することで、組織の一体感やモチベーション向上を図ることを目的として、「ほめキンコン制度（ほめキングコンテスト）」の運用について定める。
（定義）
第2条 「ほめキンコン制度」とは、上司から部下、部下から上司、または同僚間で、称賛や感謝の気持ちをサンクスカード等を通じて伝え合い、特に顕著な行動をした者を定期的に表彰する制度をいう。
（対象者）
第3条 本制度の対象者は、当社に在籍する全社員とする。
（運用方法）
第4条 社員は日常業務の中で感謝・称賛したい行動を見つけた場合、サンクスカードを用いて対象者にメッセージを送付するものとする。
2 リモートワーク中は、LINE等のツールを用いてサンクスカードの写真を専用グループに投稿し、感謝の意を共有することができる。
3 毎月または四半期ごとに、最も称賛を集めた者を「ほめキング」として表彰する。
（表彰）
第5条 ほめキングに選出された者には、会社が定める方法により表彰し、副賞を授与することができる。
（制度の管理）
第6条 本制度の運用および改善に関する事項は人事部門が管理し、制度の有効性を定期的に評価しながら、必要に応じて見直しを行う。
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代表社員 坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
