【概要】
今回も、仕事の見える化に関連して、あるホームセンターのパートの登用制度のルール化について取り上げます。
まず、前回の復習ですが、次のようにパートの雇用区分を多様化しています。
１．ショートパート：１日４時間勤務
２．ロングパート：１日６時間勤務
３．マスター社員：１日７～８時間勤務
そして、この会社では、ジョブリターン制度と社員区分変更制度を設けています。それぞれについて説明します。
１．ジョブリターン制度
結婚・出産・育児などを理由として、一旦退職した正社員について再度、会社で活躍してもらうことを目的とした制度です。再雇用時の区分は、ショートパートで、正社員へのステップアップもあります。
２．社員区分変更制度
育児休業後、職場復帰したいものの、長時間労働が厳しい場合、本人と所属長の合意に基づき、ショートパートに変更することもあります。正社員へのステップアップもあります。
【意見・感想・解説】
最後の社員区分変更制度は、３歳未満の子を養育する場合の短時間勤務の義務化とのバランスもあり、難しい面がありますが、６時間よりも短い時間で働きたいという社員がいれば、選択肢が増えて良いと思います。
また、ジョブリターン制度は、お勧めの制度です。退職した社員ということは、会社の経営理念や社風、社内のルールも知っており、また経験している業務につけば、すぐれた即戦力です。
よく、お話しするのですが、退職は円満退職が重要です。円満退職ですと、退職した社員とのトラブルの防止にもなりますし、このように退職した社員が会社に戻ってくることもあります。
さらにいえば、退職した社員が自社のお客様になることもあります。従って、円満退職はとても重要です。
