【概要】
今回から、ある一般産業用部品の製造等を行う会社の製品の不良ゼロ、設備の稼働停止ゼロを目指す改善活動として「ダントツ（ゼロ）活動」の取り組みを紹介します。
１．朝市、昼市、夕市
この会社では、以前、１日１回、製造、生産技術、品質保証の担当者が一同に会する朝市を行っていました。朝に前日に出た不良品を囲み、原因分析から改善までのＰＤＣＡサイクルを回します。
そして、一日一回ではなく難しいので、会合回数を増やして、強化を図りました。具体的には、以下の通りです。
（１）朝市（８時45分からスタート）
製造部隊が不良減少の確認を行います。
（２）昼市（１３時３０分からスタート）
設計・品質保証部隊が中心となり、原因追究を行います。
（３）夕市
生産技術部門を中心に改善を実施します。
そして、改善成果は社内のダントツルームに貼りだし、社内で見える化を図っています。
【意見・感想・解説】
面白い取り組みですね。
「ダントツ」というネーミングも素晴らしいと思います。
次回も、この特徴ある制度を紹介します。お楽しみにしていて下さい。
