【概要】
ある市役所に勤務する30代の男性職員が、女性職員に対しセクハラを繰り返しました。これを受け市役所は、停職１か月の懲戒処分としました。
具体的には、次の内容が特徴的です。
１．この男性職員は、ある女性職員に、「胸が大きい」などのようなセクハラ発言を繰り返しました。
２．被害を受けた女性は、所属長に相談しました。いったんは落ち着きましたが、この男性は女性と公用車で外出した際、
・セクハラ発言をする
・スマフォでわいせつ画像を見せる
といった言動を行いました。
３．女性職員が所属長に再相談し、事態が発覚しました。その上で、懲戒処分としました。
４．被害を受けた女性は、一時休職していましたが、現在は復職しています。
【意見・感想・解説】
今回は、セクハラについて取り上げました。
内容はかなり不適切であり、セクハラによる懲戒処分は妥当と考えます。ここでは、あえて、「胸が大きい」という発言に注目します。
一般的に「ほめる」というのは良いことです。しかし、身体的な面を「ほめる」と、このようにセクハラとしてとらえられる可能性があります。
このほかにも、「君の足はいつも細くていいね」という感じです。職場でこんなことを言われると、確かに気持ち悪いですよね。
繰り返しになりますが、本人の仕事ぶりをほめることは良いことです。しかし、身体的な特徴をほめることは、セクハラにつながるリスクがありますので注意しましょう。
ハラスメント対策研修のご案内
職場におけるセクシュアルハラスメントは、被害者の心身に大きな影響を与えるだけでなく、組織全体の信用低下や職場環境の悪化にもつながります。
「悪気はなかった」「ほめたつもりだった」という言動であっても、相手が不快に感じ、就業環境が害されれば、ハラスメントとして問題になります。特に、身体的特徴に関する発言や性的な画像の提示などは、重大なセクハラとして懲戒処分の対象となる可能性があります。
ハラスメントを防止するためには、管理職や従業員一人ひとりが、どのような言動が問題となるのかを正しく理解し、日頃のコミュニケーションを見直すことが重要です。
坂本直紀の研修では、実際に起こり得る事例をもとに、セクハラ・パワハラ・マタハラ・カスハラなどの基本知識から、管理職としての適切な対応、相談を受けた際の留意点、ハラスメントを起こさないための職場づくりまで、実務に役立つ内容をわかりやすく解説します。
ハラスメントのない安心して働ける職場づくりのために、ぜひハラスメント対策研修の実施をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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