【概要】
川崎市のあるバス営業所で勤務していた職員の男性が、同僚らからパワハラを受け、うつ病を発症し市を提訴しました。
川崎市は、和解勧告に応じ、解決金として700万円を支払う方針を示しました。
具体的には、次の内容が特徴的です。
１．男性は、同僚から仕事を教えられなかったりしました。
さらに、主任の男性から「辞めさせるのは簡単なんだよ」などと言われたりしました。
また、ミーティングでは、複数の職員から強い叱責を受けました。
２．男性はうつ病を発症し、病気休暇を取得していました。
３．市は、同営業所の男性所長に「所属長口頭注意」、男性係長に「局長文書注意」、２人の男性主任にそれぞれ「訓戒」、「所属長文書注意」の措置を講じました。
４．男性は、依願退職しました。
【意見・感想・解説】
今回は、パワハラで解決金を支払ったケースを取り上げました。今回のパワハラは、以下の通りです。
・同僚から業務を教えてもらえない →「職場の孤立化」
・主任からの威圧的発言 →「辞めさせるのは簡単」
・会議の場で複数人から叱責 →「集団的な心理的圧迫」
これらが重なれば、強いストレスを与えることは明白です。
結果として、うつ病を発症し退職に至りました。かなり職場環境が悪化していたといえます。
市は猛省して、こうしたことが繰り返されないように再発防止を徹底してほしいと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
今回のような「辞めさせるのは簡単」「仕事は教えない」といった威圧的発言や、集団による叱責、業務からの排除は、パワーハラスメントの典型的なケースです。これらの行為は、職場の士気を低下させるだけでなく、メンタル不調や退職といった深刻な結果を引き起こすリスクがあります。
坂本直紀の研修では、管理職・一般職ともに「何がハラスメントに該当するのか」「職場での言動で注意すべきポイント」「適切な指導との違い」などを、具体的な事例を交えてわかりやすく学ぶことができます。
職場全体で再発防止を徹底するには、まずは正しい知識と意識を持つことが必要不可欠です。
ハラスメント防止の第一歩として、研修の導入をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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