【概要】
ある化粧品会社では、「リバースメンター制度」を導入しています。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．通常の年長者が若手を指導するメンター制度とは逆に、若手社員が部長級以上の役職者を支援する仕組みです。
２．導入当初は約20名の役員が自発的に参加し、若手社員からIT活用の助言を受ける形でスタートしました。
現在では、部長級以上の約200名の役職者が必ず受講するプログラムになっています。
３．メンターは各部門から半年に一度選出され、1年間で3～6回のミーティングを実施しています。
【意見・感想・解説】
今回は、「リバースメンター制度」を取り上げました。「逆メンター制度」とも呼ばれます。
従来のメンター制度は、上から下への一方通行の助言・指導が主でした。今回の制度を併せて設けることで、年次に関係なく、学び合う関係性が形成されることになります。
若手の感性やデジタルスキル、価値観が経営層に届きますので、トップと現場との乖離が縮まることも期待できます。
単発のイベントではなく、半年ごとの人選や継続的ミーティングなど、制度運用がしっかり設計されているのも特徴的です。
とても参考になる事例です。
今回の事例を踏まえ、会社（社長）から社員へのメッセージおよび規程例を作成しました。ご参考ください。
会社から社員へのメッセージ例
社員の皆様へ
いつも会社のために力を尽くしてくださり、心より感謝申し上げます。
今回ご紹介した「リバースメンター制度」は、まさに皆さん一人ひとりの持つ力が、組織全体の成長につながっていることを象徴する取り組みです。若手社員が上司に知識を伝えるという新しい挑戦を、全社で支え合いながら実現していることを、大変誇りに思います。
年次や立場に関係なく、学び合い、支え合う風土がある会社こそ、これからの時代に求められる「強い組織」だと信じています。そして、そうした土台を築いてくださっているのは、まぎれもなく皆さんの存在です。
皆さんが安心して、長く働き続けたいと思えるような環境づくりに、会社としてこれからも真剣に取り組んでまいります。
どうか、これからも一緒に歩んでいきましょう。
代表取締役社長〇〇〇〇
リバースメンター制度規程例
（目的）
第1条 本規程は、若手社員が部長級以上の役職者に対して助言を行う「リバースメンター制度」の導入により、組織内の相互理解の促進およびIT活用能力の向上を目的とする。
（制度の概要）
第2条 リバースメンター制度とは、若手社員がメンターとなり、部長級以上の役職者（以下「メンティー」という）を対象に支援・助言を行う制度である。
（対象者）
第3条 本制度の対象者は、以下のとおりとする。
1．メンティーは、部長級以上の全役職者とする。
2．メンターは、各部門から選出された若手社員とする。
（メンターの選出）
第4条 メンターの選出については、以下により実施する。
1．メンターは、各部門長の推薦に基づき、半年に一度選出する。
2．選出されたメンターの任期は、原則として6か月とする。
（ミーティングの実施）
第5条 メンターとメンティーは、以下の要領でミーティングを実施する。
1．1年間に3回以上、6回以内のミーティングを行うことを基本とする。
2．ミーティングの内容は、主にITの活用、若手視点からの意見提供などとする。
（参加の義務）
第6条 メンティーは、原則として本制度への参加を義務とする。
（運営管理）
第7条 本制度の運営および管理は人事部が行い、制度の適正な運用に努めるものとする。
（附則）
第8条 本規程は、令和◯年◯月◯日より施行する。
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代表社員 坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
