【概要】
１．青森県は、特定の職員にパワハラを行ったとして、ある男性所長を「停職3か月」の懲戒処分しました。
２．この所長は、特定の職員に対して、複数回にわたり大声で叱責しました。
３．さらに業務の進め方に関して、他の職員の前で謝罪を強要しました。繰り返し大声で叱責し、「倫理観がない！」「バカ！」「改善の余地がない」などの暴言も発していました。
【意見・感想・解説】
パワハラによる懲戒処分についてご紹介しました。
今回問題となった行為は、以下の通りです。
－ 大声で叱責する行為
－ 他の職員の前で謝罪を強要する行為
－ 「バカ！」「改善の余地がない」などの人格否定につながる発言
まさに典型的なパワハラ事案といえます。
しかし現場では、こうした行為を「業務指導の一部」と誤解してしまうケースが依然として存在します。
だからこそ、管理職研修や定期的な教育を通じて、適切な指導と不適切な言動の線引きを明確にし、パワハラを未然に防止する体制づくりが重要です。
今回の事案は、その必要性を改めて示すものといえます。
ハラスメント対策研修のご案内
今回ご紹介した事例のように、職場での不適切な言動が懲戒処分に至るケースは決して珍しくありません。
「業務指導」と「パワハラ」の違いを正しく理解し、未然に防止するためには、組織としての対策が不可欠です。
坂本直紀の研修では、管理職が陥りやすい「指導のつもりがパワハラになってしまう」リスクを、具体的な事例とともに解説し、実務で活かせる対応力を高めていきます。
企業の信頼を守るためにも、今こそハラスメント対策の見直しと強化をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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