【概要】
青森テレビは社長による社員へのパワハラを認定しました。そして、社長が代表取締役社長職を辞任したと発表しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．社長による不適切な発言・行為について告発がありました。
調査チームを設置し、調査を行った結果、言動の一部をパワハラにあたると認定しました。
２．パワハラに関する不適切な言動は以下の通りです。
・取引先との業務の進め方について、一方的に社員を疑った発言と机をたたきました。
・システム導入をめぐって意に添わなかった社員に対して恫喝しました。
・「小学生でも分かるでしょう」「馬鹿野郎」という発言をしました。
また、以下のような不適切な言動も行われました。
・社員の出身校について言及しました。
・酒席で他社の社長を呼び捨てにしました。また、他社を貶める発言もしました。
・採用試験での面接学生に対して圧迫的な質問をしました。
【意見・感想・解説】
今回は社長によるパワハラです。
そもそも社長という立場は、組織の中で最も強い権限と影響力を持ちます。
経営トップが威圧的な言動をとると、社員は萎縮してしまい、職場環境に悪影響をもたらすことは明白です。
そして、今回は社長が辞任に至りました。
もはや経営トップといえども、パワハラが発覚すれば責任を追及され、辞任ということは珍しくなくなりました。
このようにハラスメントを行えば、行為者はただではすまなくなってきたことを、今回のとラブルでは示唆しています。
ハラスメントを発生させないように注意する必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
青森テレビの社長によるパワーハラスメント問題は、組織のトップであってもその言動が大きな責任を伴うことを如実に示しています。特に社長や管理職の発言や行動は、職場全体の風土に直結し、ハラスメントリスクを高める可能性があります。
今回のような事案は、適切な研修を通じて未然に防ぐことが可能です。
坂本直紀の研修では、管理職が知っておくべきハラスメントの知識や、適切な指導との違い、そして感情のコントロール方法などを体系的に学ぶことができます。社員を守り、組織を守るために、ぜひハラスメント対策研修をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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