ほめーる

【概要】

ある情報通信システムの設計、コンサルティング業務を行う会社では、様々な相手を思いやる施策を実施しています。この会社では、まず雇用のポリシーとして、５つの約束をしています。

１．リストラをしない
２．60歳を過ぎても働く環境をつくる
３．ダイバーシティを推進する
４．やりがいの創造
５．自分の責任でない就労困難な状況は最大限みなで助ける

そして、このように社員に安心感を与えた上で、この会社では様々な施策を実施しており、その中で、ほめーるとスタンプマラソンについて、紹介します。

今回は、ほめーるです。上司が部下の仕事ぶりを積極的に認めるものです。

週に１回の全体朝礼では、その週の「ほめーる」を読み上げます。その後、全社員にメールで周知されることになります。ほめーるの対象は、社内外問わず、頑張った人で、概ね１週間で20件ほど集まります。

毎月、ほめーるの中から、本部長以上が投票を行い、最も評価が高い人を「ほめーる大賞」として表彰します。

【意見・感想・解説】

今回は、ほめーるを取り上げました。

これは、まさに「ほめる化」ですね。しかも、きちんと制度化しています。

人前でほめることは、なかなか照れ臭いものがありますが、このようにほめることを制度化すると、ほめる化が促進されます。とても参考になる事例です。