【概要】
ある県警では、部下にパワハラをしたとして、男性巡査部長を本部長注意処分にしました。県警によると、部下にあたる男性が物損事故を私有車で起こしました。
この事故をめぐって巡査部長は、部下に「アホか」と２回叱り、帽子の上から頭部を１回はたいたことが原因です。
【意見・感想・解説】
今回は、上司からのパワハラを、注意処分として対応した事例を取り上げました。
詳しい状況はわかりませんが、暴力や暴言はいけません。上司の立場であればなおさら、冷静に対応する必要があります。
県警の処分の度合いについてですが、本人（巡査部長）が深く反省してるようであれば、懲戒の一歩手前のような「厳重注意処分」といった対応も考えられます。今回の注意処分は、このパターンかもしれません。
いずれにしても再発防止に、しっかり取り組んでいただきたいと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
今回の事例からも分かる通り、職場におけるパワーハラスメントは、ちょっとした言動でも問題視され、処分の対象となることがあります。特に管理職の立場にある方は、自身の言動が部下に与える影響を常に意識し、適切な指導とハラスメントの区別を理解しておくことが重要です。
坂本直紀の研修では、ハラスメントの正しい知識とともに、感情コントロールや適切な指導の方法、再発防止のポイントなど、実践的な内容をわかりやすく解説します。職場の信頼関係を守るためにも、ぜひハラスメント対策研修をご検討ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
坂本直紀の詳しいプロフィールはこちら
坂本直紀の研修・セミナー実績はこちら
坂本直紀の書籍執筆実績はこちら
坂本直紀の雑誌執筆実績はこちら
坂本直紀のメディア取材実績はこちら
