【概要】
山形県のある町長のパワハラ問題で、町が設置した第三者委員会の調査報告書公表されました。町長の行為８件をパワハラに該当すると認定しました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．パワハラと認定した例は以下の通りです。
・退職を申し出た職員の襟元をつかんで、町長室に連れ込みました。
・業務用チャットに「お前ら」「あほか！」などと投稿しました。
２．その他にもパワハラ認定までは至りませんでしたが、職場環境を害する発言もありました。
【意見・感想・解説】
今回は町長のパワハラを取り上げました。まさに、優越的な立場を背景にした不適切なパワハラです。
そもそも首長や経営トップによるハラスメントは、一般の管理職によるもの以上に組織への悪影響が大きいとえいます。
トップの言動は「この組織ではそれが許される」というメッセージになってしまうからです。
周囲も止めにくく、被害者も相談しにくくなるといえます。
その結果、離職やメンタル不調につながるリスクが発生します。
トップこそ、ハラスメトの知識、リスクを研修等を通じて、理解しておく必要があります。
ハラスメント対策研修のご案内
首長や経営トップによるハラスメントは、一般の管理職によるもの以上に、組織全体へ深刻な影響を及ぼします。トップの言動は職場風土そのものに直結し、「この組織ではそれが許される」という誤ったメッセージとして受け取られかねません。
特に、優越的な立場にある者による強い叱責、不適切な言動、人格を否定するような発言は、職員の萎縮や相談しにくい空気を生み、離職やメンタル不調のリスクにもつながります。ハラスメントを防止するためには、管理職だけでなく、組織のトップ自らがその危険性と対応のあり方を正しく理解することが重要です。
坂本直紀の研修では、ハラスメントに関する基礎知識だけでなく、管理職・経営層として求められる適切な指導方法、相談対応の留意点、職場内コミュニケーションの改善まで、実務に即して分かりやすく解説しています。ハラスメントのない健全な職場づくりのために、ぜひ研修をご活用ください。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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