【概要】
ある町の係長職の職員が部下に暴力をふるい、停職処分を受けました。具体的には、次の内容が特徴的です。
１．男性係長に対し、停職６か月の懲戒処分を行いました。この男性係長は、約１年間にわたり、部下の男性の顔やほほを手で殴るなどの暴行をしていました。また、部下に「この場から出ていけ」などと大声で怒鳴ることもありました。
２．男性係長は本人は、暴力行為などを認めています。町では、ほかにも管理監督責任として、上司２人も減給などの懲戒処分としました。
【意見・感想・解説】
今回は、パワハラにより、停職６か月の懲戒処分としたケースを取り上げました。
毎回お伝えしていますが、それにしても、暴力はいけません。部下の仕事ぶりに納得出きないことがあったとしても、根気強く、丁寧に指導をしていくべきです。
暴言を吐かれるだけでも人間は傷つくのに、暴力となると部下は萎縮してしまい、能力の発揮に支障が出てしまいます。
また、このようなハラスメントが１年間も続いていたことも、大変問題です。おそらく、暴力行為を受けたことを相談窓口等に相談すると、この係長から報復を受けるのではないかと考え、なかなか相談できなかったと思われます。ある意味、相談窓口に対する信頼がなかったともいえます。
相談体制の見直しを、検討してもよいと思います。
ハラスメント対策研修のご案内
今回ご紹介したような「暴力を伴うパワーハラスメント」は、職場に深刻な影響を及ぼす行為であり、企業の信頼性や安全な労働環境にも大きなダメージを与えます。
坂本直紀の研修では、暴力や暴言などの明確なハラスメント行為だけでなく、「何が指導とハラスメントの境界か」を管理職が理解し、適切に対応できるようになることを目的としています。
また、ハラスメントが継続してしまう背景には、相談体制の不備や職場の雰囲気も関係しています。職場全体で防止の意識を高めるためにも、定期的な研修が不可欠です。
パワハラ、セクハラ、マタハラなど、多様なケースに対応できる実践的な研修を通して、ハラスメントのない健全な職場づくりを支援いたします。管理職だけでなく、全社員が理解し合う環境を築きましょう。
ハラスメント対策研修例（管理職向け）
(1)ハラスメントによるリスク
(2)セクシュアルハラスメントとは
(3)パワーハラスメントとは
(4)妊娠、出産、育児休業等のハラスメントとは
(5)カスタマーハラスメントとは
(6)ハラスメントと労災
(7)ハラスメントをしないために
(8)怒りの感情コントロール
(9)適切な指導
(10)相談対応上の留意点
(11)ハラスメントを受けた場合
(12)ハラスメント防止規程解説
(13)職場内コミュニケーション
(14)グループワーク
(15)まとめ
一緒にハラスメントのない職場づくりを目指しましょう。
研修講師：坂本直紀の紹介
坂本 直紀（さかもと なおき）
人事コンサルタント／特定社会保険労務士／中小企業診断士
坂本直紀 社会保険労務士法人 代表社員
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